發展歷程

　　2000年初創期間：一切圍繞項目轉，項目圍繞成本轉

　　形成項目操作的重要順序：方案—合同—安全—質量—進度—資金—結算。

　　2005年拓展期：以形成一個具有經營性、實干型的團隊為目標，增強公司凝聚力，系統性解決公司長期發展的戰略問題和方法提出了客戶價值即自我價值的探討。

　　2010年發展期：逐項貫徹公司的各種理念并運用到實際工作中，強化不出差錯的執行(服務)觀念，強調繩子斷在細處的嚴格安全觀，以市場歸口管理為主線，分清責任，提高財務(特別是成本管理)水平，提高管理層管理水平(思維導向和技能聚合)，以期建立和完善項目的立體型實施模式，形成公司長期發展的競爭優勢。

　　2020年高速發展期：全面落實表單化管理，確立以表單化管理為公司管理的主要手段，不斷創造、改進和強化，推動公司全面管理的信息化、數字化和網絡化工作。年度營業總額突破5千萬元。

　　2021展望未來：扎實工作、創新拼搏來實現。一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的技術。我們的一切工作都向著這一目標而努力。